Definir metas é a principal forma de direcionar os colaboradores para seu sucesso na empresa. Além de que, é graças às metas definidas que é possível um planejamento estratégico eficiente. Mas como garantir os resultados?

Existem diversas estratégias de gestão que podem ser usadas neste cenário. Mas, neste artigo, vamos focar no contrato de metas. Muitas empresas usam este contrato para assegurar o cumprimento do planejamento e para mapear o desenvolvimento e reconhecimento dos seus times.

Para quem não está familiarizado, o contrato de metas é um acordo que os gestores fazem com seus colaboradores sobre o cumprimento de metas específicas. Este contrato pode ser tanto individual, quanto para um determinado time ou cargo, tudo vai depender da cultura e necessidade da empresa.

Normalmente, as organizações trabalham com contratos individuais e anuais, ou seja, cada colaborador recebe um contrato que possui metas que ele precisa cumprir, para que no final do ano possa ser calculado a sua remuneração variável.

A remuneração variável é uma estratégia de reconhecimento profissional e financeiro que é planejada, de acordo com o progresso final dos contratos de metas dos colaboradores.

Assim, a partir desta estratégia, é possível que líderes e gestores de RH entendam o comportamento, o desempenho, a produtividade de seus funcionários e otimizem suas estratégias de gestão.

O contrato de metas é uma forma de auxiliar todo o processo de desempenho e estratégias de reconhecimento e desenvolvimento.

Dito isso, precisamos entrar na questão do quanto é essencial a gestão de desempenho e reconhecimento. Afinal, quando cuidamos do desempenho e da satisfação de nossas equipes, damos a oportunidade de grandes talentos se desenvolverem e aumentarem a produtividade. O que, claro, gera grandes resultados para a organização.

É graças à gestão de desempenho, em conjunto com estratégias de gestão de metas, que é possível garantir o engajamento, a satisfação, as boas taxas de turnover e retenção.