A entrevista de desligamento é um processo realizado com os funcionários que saem da empresa, seja de forma passiva ou ativa. Ela busca obter feedbacks sinceros dos seus ex-colaboradores, fornecendo insumos para melhorar o ambiente organizacional.
Além disso, ela permite encontrar estratégias para redução da taxa de turnover, retenção da cultura da empresa e para se fazer contratações futuras mais assertivas.
Portanto, pesquisas de desligamento são um ótimo método para obter informações valiosas e acionáveis, que o ajudarão a atrair e reter os melhores talentos.
Para te inspirar, separamos algumas ideias de perguntas que podem ser adaptadas para o contexto da sua empresa e utilizadas dentro do módulo de pesquisa de desligamento, se você ainda não sabe como criar dentro do Elofy, acesse os artigos no link abaixo ⬇️
Aproveita!
Sugestões de perguntas para a pesquisa de desligamento
As perguntas podem permear diversos aspectos organizacionais, desde motivos que levaram ao desligamento, até sugestões para melhorar o ambiente de trabalho. Algumas delas podem ser, por exemplo:
Comunicação da empresa:
O que você gostaria de saber antes de ter entrado na empresa?
Você acha que a comunicação interna era eficiente?
Demissão voluntária:
Qual foi a razão do seu desligamento?
Ambiente de Trabalho:
A infraestrutura da empresa foi apropriada para você realizar o seu trabalho?
Você e seus colegas tinham um bom relacionamento?
Liderança:
Você tinha um bom relacionamento com seu líder?
Atividades Executadas:
Você se sentia preparado para o cargo?
Suas atividades estavam de acordo com o esperado para o cargo?
Quais foram os pontos positivos e negativos das suas atividades durante seu período aqui?
Treinamento e Desenvolvimento:
Quais treinamentos ou outros meios de desenvolvimento você acha que deveríamos oferecer?
Você se sentia desenvolvido aqui?
Remuneração e Benefícios:
Quais benefícios você sente que poderiam ser incluídos?
Com relação ao mercado, qual sua impressão de nossa política salarial?
Cultura da Empresa:
Como você descreveria a cultura da empresa?
Gestão da Empresa:
Quais melhorias em processos você poderia propor?
Se você pudesse dar uma dica para o seu departamento e uma para a empresa como um todo, quais seriam?
Fechamento:
Se você fosse dono da empresa, quais mudanças faria?
O que você diria que desenvolveu no seu tempo aqui?
Você recomendaria essa empresa para outras pessoas?
Essas três últimas perguntas são muito importantes para que o colaborador mantenha uma imagem positiva da sua empresa.
Ao ter espaço para propor mudanças, ele se sente escutado e ainda consegue separar a marca dos problemas de gestão que o incomodam e possivelmente levaram ao seu desligamento.
Se, nesse momento, surgirem problemas de gestão que podem de fato ser resolvidos, responda que esse ponto receberá a devida atenção.💪
Já ao falar de desenvolvimento, é possível terminar a entrevista em uma nota positiva, fazendo com que o colaborador enxergue o que ele está levando de bom para suas próximas experiências.👍
Comece agora sua jornada no Elofy!
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