Mesmo que toda avaliação de desempenho possua o mesmo objetivo principal, como dito lá no início, existem formas diferentes de realizar esse processo. Um ponto que pode diferenciar é o da amplitude. Ou seja, quem ficará responsável por fazer essa avaliação do colaborador. E aqui existem 3 categorias principais.
Avaliação 90°: É um dos tipos mais tradicionais. Considera-se apenas a avaliação do líder direto. Sempre com a ajuda do RH para definir critérios e compartilhar resultados, porém apenas o líder avalia o liderado.
Avaliação 180°: Aqui considera-se a avaliação do líder e também da equipe do colaborador. Essa abordagem é interessante para que se entenda não só a percepção de alguém que está em um nível acima, mas também a dos colegas que trabalham lado a lado.
Avaliação 360°: Por fim, temos a avaliação mais completa. Aqui o foco é entender, de forma ampla, como é a visão geral do colaborador. Por isso, leva-se em consideração a avaliação do líder, dos pares (colegas), do resto da equipe que tem qualquer interação com o colaborador e até mesmo de clientes e fornecedores.
Além disso, nas três categorias também existe a possibilidade de incluir uma autoavaliação, que inclusive é algo fortemente recomendado para o autoconhecimento do profissional.
Não existe forma errada ou certa, essas três categorias são de livre escolha e vão depender única e exclusivamente da cultura da empresa em questão, que poderá decidir o que faz mais sentido para ela e para sua equipe.
Descubra dicas exclusivas e insights poderosos para impulsionar o RH da sua empresa! Acesse agora mesmo o nosso blog e fique por dentro das últimas tendências.