🙋 Entender sobre metas é importante para todos na empresa, porém, criá-las depende do seu perfil na Elofy, para saber mais clique aqui.
Muitas empresas utilizam a funcionalidade do contrato de metas para planejar a remuneração variável de seus colaboradores. É uma forma de incentivar ainda mais o time a cumprirem as metas da organização.
Mas como fazer isso utilizando a Elofy?
Criação de metas
Na elofy, é possível criar metas individuais, por time e para a empresa como um todo. Com isso você pode optar também por atribuir metas com faixas de atingimento de progresso específicas.
📏 Mas o que são faixas de atingimento?
Uma espécie de régua, as faixas possuem parâmetro fixos de atingimento, que são úteis para medir o atingimento da meta dentro de limites pré-definidos.
Veja abaixo, temos uma régua de de 1 a 5, que o próprio usuário configura a partir de quanto (%) atingido qual ponto da régua será atingida.
💡 Um das formas de aplicar a remuneração variável é definir um certo bônus de acordo com o ponto atingido na régua.
Exemplo de aplicação de faixas de atingimento
Por exemplo, um colaborador júnior pode receber metas com faixas de atingimento, a partir de 10%, ou seja, alcançando essa porcentagem, ele já vai ser retribuído com a Remuneração Variável, dessa forma, motivando-o a continuar dando o seu melhor.
Enquanto um colaborador sênior pode receber metas com faixas, a partir de 80%, tendo em vista sua maior responsabilidade na empresa.
💡 Ao estabelecer contratos de metas individuais, a empresa cria acordos que condizem com os objetivos da empresa e do time. Cada colaborador tem seu acordo específico, assim como cada cargo e cada atribuição tem um peso apropriado, conforme explicado acima.
Como utilizar as metas para bonificação e remuneração variável
Com o acompanhamento do atingimento das metas de seus colaboradores e, ao analisarem os resultados do desempenho de cada um, as lideranças podem tomar atitudes baseadas nestes dados, como aplicar a remuneração variável/bonificação.
Ou seja, as empresas tem total autonomia para decidirem qual será a bonificação, a partir de diversos critérios que temos em metas como:
Meta atingida
Atingimento de ponto da régua
Atingimento da régua em porcentagem (%)
Atingimento da meta em porcentagem
Performance em metas + avaliação de desempenho (incluindo a etapa resultados)
💡 Os diversos relatórios inteligentes disponíveis na plataforma ajudam a liderança a acompanhar os resultados.
Considerações Finais
Em resumo, a RV pode variar de acordo com o peso das atribuições que formam acordadas, com os resultados do contrato de metas e, caso a empesa queira, com a avaliação de desempenho por resultados.
Esta remuneração está ligada ao desempenho, ou seja, um colaborador só recebe esta bonificação alcançando alguma meta. Por isso, tudo precisa ser pré-estabelecido pelo gestor ou pelo RH da empresa. E não se esqueça que também existem algumas Leis que regulamentam questões da remuneração variável.
Com esta estratégia é possível priorizar as metas mais urgentes da empresa e motivar os profissionais a buscarem por iniciativas inovadoras e estratégicas para atingir os resultados desejados.
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